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球盟会有限公司

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發展戰略
球盟会夢:讓世界共享現代工業文明,成為全球工程服務引領者,打造千億產業目標,為員工謀成就和幸福,為全世界人民創造功用和福祉。
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總體戰略

“12366”
  • 一個系統
  • 雙輪驅動
  • 三大方針
  • 六大抓手
  • 六大平臺

一個系統

一個工業生態

根據市場及客戶需求,球盟会APP下载已逐步打造了一個工業生態系統閉環。

同時,圍繞商業模式,球盟会已經實現了由制造型企業向制造服務型企業的成功轉型升級,從單一產品制造商向一站式工程綜合服務提供商的轉型升級。
一個系統

雙輪驅動

實體運營+資本運營

實體運營:單機產品設計、制造,系統工程服務,配套產品設計、制造

資本運營:球盟会金融,華運金租
雙輪驅動

三大方針

做大、做實、做強

做大:快速“做大”,要求球盟会APP下载在較短的周期內完成整體產業布局,明確所要涉足的行業領域、目標份額和地位,以及快速匹配實現這些目標所需要的相關資源,以實現把產值做大的目標。

做實:逐步“做實”,要求球盟会APP在“做大”(完成整體產業布局)的基礎之上,把業務集中到港口、海工等行業中來,做實球盟会APP下载各大板塊產業、做實各產業所涵蓋的產業鏈的各個環節、做實設計、做實制造、做實項目管理、做實運營服務……極大地提升球盟会APP下载的行業市場占有率,成就球盟会APP行業品牌。

做強:球盟会的“做強”,意味著要強大到足以“振興我國裝備制造業,讓技術水平趕上甚至超越歐美”。
三大方針

六大抓手

融智融資、資本運作、組織變革、技術先導、項目管理、文化引領

融智融資:以業務為導向,按照對人才需求的優先級補充人才,同時加強內部人才梯隊培養;按照對資金使用的緊迫性和必要性匹配資金,積極拓寬融資渠道,加強融資力度。

資本運作:去偽存真,構建球盟会APP特色企業文化,引領球盟会APP長期可持續發展。

組織變革:以業務為導向,快速形成強大的項目管理能力和水平,優先引進外部成熟團隊,同時注重內部人才挖潛培養。

技術先導:加強投資可行性研究,提高股權投資、并購、合資、聯盟等投資行為的合規性和合理性。

項目管理:以業務為導向,打造平臺化、板塊化、扁平化、協同化的組織形態。

文化引領:以業務為導向,注重技術先導,整合先進技術能力,提升技術服務水平,推動技術服務球盟会APP全球業務。
六大抓手

六大平臺

制造服務平臺、工程服務平臺、研發技術服務平臺、金融服務平臺、運營服務平臺、裝備交易服務平臺

制造服務平臺:建設具有竟爭力的海工、港口、物流等智能化、數字化高端裝備智能制造園區。

工程服務平臺:通過打通產業鏈上下游,為國內外散料輸送、港口及海洋工程客戶提供全方位一體化的服務。

研發技術服務平臺:通過并購海工勘察設計院、電力設計院、冶金設計院等海內外知名設計院和科研機構,打造一支2000-3000人的一流設計與研發隊伍。

金融服務平臺:通過成立金融租賃公司、海洋投資發展基金、資產管理公司以及資產交易所,搭建為產業發展服務的綜合性金融平臺。

運營服務平臺:匹配業務發展需要,成立合資公司或聯盟,并實現內部運營管理輸出,為客戶提供港口、碼頭、工業園等系統化運營服務。

裝備交易服務平臺:基于“互聯網+”思維,整合行業資源,建設港口、電力、冶金行業高端裝備與服務的一站式電子交易平臺。
六大平臺
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